华邦集团召开半年工作会议

发布日期::2019-07-10信息来源:华邦集团

 

 为全面梳理总结上半年工作,推进全年各项任务目标落实,7月9日上午,华邦集团召开半年工作会议。集团党委班子成员、各子公司副职以上管理人员、集团机关处室负责人参加会议。

会议由华邦集团党委委员、总经理刘艳琦主持,与会人员观摩了何岗煤矿调度指挥中心、集控室、35KV变电所等发展现场,各子公司主要负责人汇报上半年亮点工作、“双过半”完成情况及下半年推进措施。

华邦集团党委书记、董事长秦敬国在讲话中说,2019年以来,全集团上下能够按照集团公司确定的发展定位、目标和战略,围绕建设“创新华邦、实力华邦”的总要求,遵循“煤炭主业做大做强、非煤产业做好做优”的总体思路,全力以赴抓好经营管理、提质增效等方面工作,亮点主要体现在“六个提升”上。一是加强机制建设,提升规范化管理水平。二是加强成本管控,提升经济运行质量。三是加强重点谋划,提升可持续发展实力。四是加强党的建设,提升组织保障实效。五是加强安全管理,提升安全发展动力。六是加强信访维稳,提升和谐发展能力。

秦敬国强调,在总结成绩和经验的的同时,我们必须保持清醒头脑,坚持问题导向,主动对标优秀企业,积极适应新要求新变化新挑战,查找发展的短板,做到有的放矢、精准施策,下大力气解决思想境界、素质能力、发展方式、担当作为“四个不适应”。

秦敬国从全局和战略的高度,深入分析当前国际国内经济运行形势以及地区发展机遇,对加快集团公司高质量发展步伐提出要求,他强调,要坚持目标导向,对准薄弱环节,采取有效措施,确保实现高质量发展。一是千方百计完成年度任务目标。正确看待上半年的阶段性成绩,增强危机意识和忧患意识,根据目标找准不足、正视差距,列出目标任务“时间表”,明确推进措施,确保各项任务目标全面完成。二是千方百计推进重点工作。快速推进何岗煤矿90万吨技改、35KV电源建设、下组煤开拓延伸、洗煤厂考察建设以及蓝亭公司和瑞天洁净燃料公司做大做强、山亭宾馆管理服务提升、山亭国际度假中心规划建设、星辰(北辰)全面启动业务等重点工作,确保早见成效。三是千方百计推进全面精细管理。树立精细化管理意识,将精细化融入各项工作,进一步加强制度建设、拓展降本增效空间、优化人力资源配置、增强风险管控能力,达到向管理要效益的目的。四是千方百计实现安全生产。不断夯实安全基础,提升安全保障能力,提高安全管理水平,坚决实现全年安全生产零事故。

秦敬国指出,要突出“严、实”标准,打好作风建设组合拳,进一步聚焦发展目标,强化担当作为意识,提升担当作为能力,在全集团大力营造凝心聚力、风清气正、干事创业的浓厚氛围,为推动高质量发展提供坚强保障。一要强化发展意识,树立干事创业的良好风气。二要强化执行意识,树立真抓实干的良好风气。三要强化规矩意识,树立干事干净的良好风气。

(贾胜真)

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